上海分公司召開2018年度工作會

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    2月3日,上海分公司召開2018年度工作會。會議深入貫徹集團公司、兗礦建設年度工作會議精神,系統回顧總結2017年工作,深刻剖析了新的一年上海基地建設面臨的形勢,安排部署2018年工作思路措施。

    會上,上海分公司黨總支書記、總經理王偉與其他班子成員分別簽訂了2018年安全生產、市場開發責任書,與各項目部負責人分別簽訂了2018年安全生產、經營目標、信訪穩定責任書。

    王偉在講話中指出,2017年上海分公司按照“兩個跳出去”發展理念,認真實施“兩型兩化”戰略部署,奮力上海基地建設,克服了重重困難,不斷自我加壓,取得了非常好的成績。2018年上海分公司要按照總公司提出的“聚力上海基地,打造兗礦建設轉型發展領先型產業板塊”的總體部署,全力做好“十件事”:第一,做好上海基地“121”轉型發展新目標的再學習、再認識、再提高;第二,做好保障房專業化開發公司組織管理搭建、專業人才選配、經營核算體系和總部資源共享的落地;第三,做好裝配式“3+2”專業團隊的鍛造、組建和培養,形成兗礦建設新的核心技術競爭力;第四,全面做好項目預結算工作,維護和保障國有資產保值增值;第五,做好“安全為人民,質量是生命”的答卷,全面接受各級組織和上海市人民的檢閱;第六,做好“兩個市場”的開發突破,為上海基地筑牢持久發展的根基;第七,做好內挖外拓,擴大產融結合、政企融合的渠道,凸顯兗礦窗口的價值;第八,做好“兩庫”建設,爭取率先進入兗礦建設 “六個百人庫”和“誠信庫”;第九,做好上海分公司機關與保障房開發公司管理層級的融合,再造上海基地“121”管理新模式;第十,做好黨要管黨、從嚴治黨的政治任務,為創建新基地把方向、管大局、保落實。

    會后,參會人員圍繞年度工作報告進行了分團討論。

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